이 강의의 역할은 “이걸 이렇게 해라”가 아니라, “이건 돈이 되는 구조인지 아닌지 스스로 판단할 수 있게 해준다”에 있습니다.
대부분은 ‘싸게 사서 비싸게 팔면 된다’고 생각하지만, 실제로 돈이 남는 유통은 가격 차이보다 구조 차이에서 결정됩니다.
이런 분에게 적합해요
ㆍ유통을 하고 있지만 늘 돈이 남는 구조가 불분명한 사람
ㆍ유통·창업을 시작하고 싶은데 방향이 안 잡힌 사람
ㆍ부업이나 전환 창업을 현실적으로 검토 중인 직장인
ㆍ강의는 들었지만 성과 없이 헤매고 있는 사람
ㆍ유통을 할지 말지 판단 기준이 필요한 사람
이런 걸 배울 수 있어요
ㆍ유통을 감이 아닌 구조로 이해하는 관점 정립
ㆍ돈이 생기고 사라지는 유통 수익 구조의 핵심 원리
ㆍ아이템·채널·마진을 연결해 판단하는 기본 공식
ㆍ초보자가 반드시 피해야 할 유통 구조의 공통점
ㆍ유통을 계속할지 말지 스스로 결정할 수 있는 기준 만들기
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글로벌 기업 3M Korea 출신17년 근무 실체 있는 유통전문가
20년 경력의 온·오프라인 입점 로드맵 (편의점/마트/몰)
중국 소싱 전문가 해외 유명 브랜드 국내 독점
다이소 최초 거래 개발 및 전국 확대
H&B 채널(올리브영, 왓슨, 롭스 등) 신규 구축
대형 할인마트 초기 시장 개척 (월마트, 까르푸, 코스트코, 이마트, 롯데마트 등)
온라인 유통 1세대 시장 개척 (쿠팡, 티몬, 그루폰, 위메프, 옥션, 11번가 등)
1 회차 01.24(토) 비대면 유튜브 LIVE
1교시 유통을 개념이 아닌 돈의 흐름과 구조로 이해시키는 입문이자 기준 강의 강사 조영범
1. 왜 유통을 모르면 열심히 할수록 돈이 안 남는가
2. 매출과 수익은 왜 전혀 다른 이야기인가
3. 유통에서 돈이 만들어지는 단 하나의 흐름
4. 제조·유통·채널·소비자 구조 해부
5. 돈이 새는 지점은 항상 정해져 있다
6. 가격 경쟁이 시작되는 순간 실패가 결정되는 이유
7. 대표가 유통 사업을 볼 때 가장 먼저 보는 것
8. 초보가 절대 하지 말아야 할 유통 착각
9. 안 해도 되는 사업을 먼저 걸러내는 법
10. 유통을 알면 사업 선택지가 줄어드는 이유
11. 성공 구조 vs 실패 구조 비교
12 . 유통 구조를 보는 눈이 생기면 달라지는 결정
13. 이 강의를 듣고 나면 보이기 시작하는 것들
14. 다음 강의에서 다룰 핵심 질문 제시
2 회차 01.31(토) 비대면 유
1교시 상품이 아니라 유통 포지션과 자리가 수익을 만든다는 사실을 각인 강사 조영범
1. 같은 상품, 완전히 다른 결과의 이유
2. 잘 파는 사람과 오래 버는 사람의 차이
3. 상품보다 중요한 것은 어디에 파느냐
4. 유통 포지션의 개념 정리
5. 쿠팡 판매 구조 해부
6. 네이버 스마트스토어 구조 분석
7. 아마존 셀러 구조 비교
8. 플랫폼별 돈 버는 자리의 차이
9. 초보 셀러의 상품 판단 순서
10. 고수 셀러의 상품 판단 순서
11. 대표가 상품 제안을 거절하는 기준
12. 좋아 보였지만 실패하는 상품의 공통점
13. 구조가 나쁜 상품의 특징
14. 수익이 남는 자리 체크리스트
15. 다음 강의(소싱)로 이어지는 문제 제기
3 회차 02.14(토) 비대면 유튜브 LIVE
1교시 소싱을 가격이 아닌 생존 확률의 문제로 인식 전환 강사 조영범
1. 왜 열심히 팔수록 통장이 비는가
2. 소싱을 가격으로만 보는 순간 시작되는 문제
3. 싸게 사서 망하는 구조
4. 비싸 보였지만 살아남는 구조
5. 중국 소싱의 장점과 착각
6. 중국 소싱에서 가장 많이 망하는 포인트
7. 국내 소싱의 장단점
8. 구매대행 구조의 수익 한계
9. 소싱 방식별 구조 비교
10 .대표가 소싱에서 가장 먼저 거르는 기준
11. 실제로 거절한 소싱 제안 사례
12. 이 소싱은 왜 시작하면 안 되었는가
13. 소싱 실패 후 회복이 어려운 이유
14. 소싱 리스크 초기 신호
15. 다음 단계(구조·브랜드)로의 연결
4 회차 02.21(토) 비대면 유튜브 LIVE
1교시 장기 생존하는 유통 사업자의 판단 기준과 사고 구조 정리 강사 조영범
장기 생존하는 유통 사업자의 판단 기준과1. 유통으로 오래 버는 사람은 적은가
2. 반짝 수익과 지속 수익의 차이
3. 통찰 1. 돈은 상품이 아니라 흐름에서 나온다
4. 상품 중심 사고의 한계
5. 흐름을 설계한 성공 사례
6. 통찰 2. 확장보다 유지가 먼저다
7. 급격히 무너진 브랜드 사례
8. 유지 구조가 없는 사업의 특징
9. 통찰 3. 혼자 벌 수 있는 돈의 한계
10. 구조를 만든 사람과 아닌 사람의 차이
11. 협업과 채널 구조의 힘
12. 이 3가지가 무너질 때 나타나는 신호
13. 대표가 위험을 감지하는 기준
14. 유통 사업 점검 체크리스트
15. 다음 단계로 가야 하는 이유
5 회차 02.28(토) 비대면 유튜브 LIVE
1교시 신제품을 도전이 아닌 설계와 순서의 문제로 재정의 강사 조영범
1. 왜 대부분의 신제품은 조용히 사라지는가
2. 잘 만들면 팔린다는 착각
3. 신제품 실패의 진짜 원인
4. 잘 만들었지만 망한 사례
5. 대표가 신제품을 볼 때 가장 먼저 제거하는 단계
6. 잘못된 신제품 준비 순서
7. 대부분이 밟는 실패 루트
8. 성공 확률을 높이는 준비 순서
9. 유통 구조 없는 신제품의 한계
10. 채널을 고려하지 않은 실패 사례
11. 실제로 중단시킨 신제품 사례
12. 신제품 실패 후 회복이 어려운 이유
13. 신제품 판단 체크리스트
14. 혼자 결정하면 위험한 이유
15. 유통사관학교로 이어지는 이유
(주) 클로코리아
3M Korea (2005~2021, 16년 근무)
· 넥스케어·후투로 보호대 전국 약국 채널 대리점 구축
· 넥스케어 블레미쉬 클리어패치 개발 → 시장 안착까지 성공적 침투
· H&B 채널(올리브영, 왓슨, 롭스 등) 신규 구축
· 다이소 최초 거래 개발 및 전국 확대
· 대형 할인마트 초기 시장 개척 (월마트, 까르푸, 코스트코, 이마트, 롯데마트 등)
· 생활용품 스카치브라이트 농협 대리점망 구축
· 온라인 유통 1세대 시장 개척 (쿠팡, 티몬, 그루폰, 위메프, 옥션, 11번가 등)
· 판촉문 시장 PMD 마켓 구축
현) ㈜클로코리아 대표 (2021년 설립)
· QLO 브랜드를 대형 할인마트에 성공 입점, 자체 브랜드의 시장 안착 성공
· QLO 생활용품 롯데홈쇼핑 방송 런칭, 홈쇼핑과 온라인을 잇는 파이프라인 구축
· 온누리·에이치엔비 약국 체인 벤더 운영, 전국 약국망 기반의 안정적 B2B 확대
· 해외 유명 브랜드 국내 독점
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창업
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01.29(목) ~ 03.05(목) 19:00 ~ 21:00
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50명 이내 선착순 마감입니다
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