커리큘럼

• 1 회차 01.01(목) VOD 영상 제공

  유통을 알면 돈의 흐름이 보입니다.

  1교시 왜 매출은 늘어도 통장은 비는가, 강사 조영범

  1. 왜 유통을 모르면 열심히 할수록 돈이 안 남는가
  2. 매출과 수익은 왜 전혀 다른 이야기인가
  3. 유통에서 돈이 만들어지는 단 하나의 흐름
  4. 제조·유통·채널·소비자 구조 해부
  5. 돈이 새는 지점은 항상 정해져 있다
  6. 가격 경쟁이 시작되는 순간 실패가 결정되는 이유
  7. 대표가 유통 사업을 볼 때 가장 먼저 보는 것
  8. 초보가 절대 하지 말아야 할 유통 착각
  9. 안 해도 되는 사업을 먼저 걸러내는 법
  10. 유통을 알면 사업 선택지가 줄어드는 이유
  11. 성공 구조 vs 실패 구조 비교
  12 . 유통 구조를 보는 눈이 생기면 달라지는 결정
  13. 이 강의를 듣고 나면 보이기 시작하는 것들
  14. 다음 강의에서 다룰 핵심 질문 제시

• 2 회차 01.01(목) VOD 영상 제공

  같은 상품, 왜 결과는 다를까

  1교시 돈은 상품이 아니라 자리에서 납니다. 강사 조영범

  1. 같은 상품, 완전히 다른 결과의 이유
  2. 잘 파는 사람과 오래 버는 사람의 차이
  3. 상품보다 중요한 것은 어디에 파느냐
  4. 유통 포지션의 개념 정리
  5. 쿠팡 판매 구조 해부
  6. 네이버 스마트스토어 구조 분석
  7. 아마존 셀러 구조 비교
  8. 플랫폼별 돈 버는 자리의 차이
  9. 초보 셀러의 상품 판단 순서
  10. 고수 셀러의 상품 판단 순서
  11. 대표가 상품 제안을 거절하는 기준
  12. 좋아 보였지만 실패하는 상품의 공통점
  13. 구조가 나쁜 상품의 특징
  14. 수익이 남는 자리 체크리스트
  15. 다음 강의(소싱)로 이어지는 문제 제기

• 3 회차 01.01(목) VOD 영상 제공

  팔수록 돈이 사라지는 이유

  1교시 잘못된 소싱은 사업을 무너뜨립니다. 강사 조영범

  1. 왜 열심히 팔수록 통장이 비는가
  2. 소싱을 가격으로만 보는 순간 시작되는 문제
  3. 싸게 사서 망하는 구조
  4. 비싸 보였지만 살아남는 구조
  5. 중국 소싱의 장점과 착각
  6. 중국 소싱에서 가장 많이 망하는 포인트
  7. 국내 소싱의 장단점
  8. 구매대행 구조의 수익 한계
  9. 소싱 방식별 구조 비교
  10 .대표가 소싱에서 가장 먼저 거르는 기준
  11. 실제로 거절한 소싱 제안 사례
  12. 이 소싱은 왜 시작하면 안 되었는가
  13. 소싱 실패 후 회복이 어려운 이유
  14. 소싱 리스크 초기 신호
  15. 다음 단계(구조·브랜드)로의 연결

• 4 회차 01.01(목) VOD 영상 제공

  유통고수들이 지키는 단 3가지

  1교시 장기 생존하는 사업자의 판단 기준과 구조 강사 조영범

  1. 유통으로 오래 버는 사람은 적은가
  2. 반짝 수익과 지속 수익의 차이
  3. 통찰 1. 돈은 상품이 아니라 흐름에서 나온다
  4. 상품 중심 사고의 한계
  5. 흐름을 설계한 성공 사례
  6. 통찰 2. 확장보다 유지가 먼저다
  7. 급격히 무너진 브랜드 사례
  8. 유지 구조가 없는 사업의 특징
  9. 통찰 3. 혼자 벌 수 있는 돈의 한계
  10. 구조를 만든 사람과 아닌 사람의 차이
  11. 협업과 채널 구조의 힘
  12. 이 3가지가 무너질 때 나타나는 신호
  13. 대표가 위험을 감지하는 기준
  14. 유통 사업 점검 체크리스트
  15. 다음 단계로 가야 하는 이유

• 5 회차 01.01(목) VOD 영상 제공

  제품, 순서가 전부입니다

  1교시 신제품은 설계와 순서가 중요합니다. 강사 조영범

  1. 왜 대부분의 신제품은 조용히 사라지는가
  2. 잘 만들면 팔린다는 착각
  3. 신제품 실패의 진짜 원인
  4. 잘 만들었지만 망한 사례
  5. 대표가 신제품을 볼 때 가장 먼저 제거하는 단계
  6. 잘못된 신제품 준비 순서
  7. 대부분이 밟는 실패 루트
  8. 성공 확률을 높이는 준비 순서
  9. 유통 구조 없는 신제품의 한계
  10. 채널을 고려하지 않은 실패 사례
  11. 실제로 중단시킨 신제품 사례
  12. 신제품 실패 후 회복이 어려운 이유
  13. 신제품 판단 체크리스트
  14. 혼자 결정하면 위험한 이유
  15. 유통사관학교로 이어지는 이유